Jaarbeeld 2022

Begin 2022 maakten wij de gemeenten, die ons bestuur vormen en die tevens onze enige aandeelhouders zijn, duidelijk dat wij in staat zouden zijn onze gezamenlijke toekomstvisie en hun opdrachten uit te voeren met betere financiële resultaten dan voorzien. Wij gingen er daarbij vanuit dat de instroom van nieuwe cliënten bij NLW overeen zou komen met de aantallen die in die visie waren gehanteerd. Dat bleek bij lange na niet het geval te zijn met belangrijke negatieve gevolgen voor de financiële toegevoegde waarde van onze bedrijvigheid.

Even later brak de oorlog in Oekraïne uit en al gauw gaven meerdere ondernemers voor wie wij mogen werken aan dat hun afzetmarkten stagneerden en/of dat hun toeleveranciers niet meer konden leveren. Dat zij deze tegenslag voor een deel afwentelden op NLW was uiteraard vervelend, maar lag wel in de lijn der verwachtingen. In twee maanden tijd kregen wij tachtig collega’s terug uit detachering. We hebben voor elk van hen alternatief passend werk gevonden of gecreëerd. Hulde aan onze collega’s die dat voor elkaar hebben gekregen.

Toch constateren we dat we in 2022 een financieel beter resultaat hebben geboekt dan in 2021. Dat hebben we te danken aan de creativiteit van onze teamleiders, de onophoudelijke inzet van onze consulenten en jobcoaches en aan de bereidheid van onze uitvoerende cliënten en medewerkers om het beste van zichzelf te laten zien. En natuurlijk aan onze 150 opdrachtgevers, ondernemers en instellingen in Noord-Limburg, voor wie wij dagelijks mogen werken. Inmiddels werken onze cliënten en medewerkers meer bij die ondernemers dan bij onze eigen productielocaties in Peel en Maas (NLW Panningen), Venray en Horst aan de Maas (Onze Loods). En daar mogen we ook tevreden over zijn.